리더쉽-강력하고 단단한 조직을 구성하는 필수요소

[리더쉽]

강력하고 단단한 조직을 구성하는  필수요소

조직을 키우는 3가지 요소

1. 꿈 (Vision, 드림)

모든 단체는 사명 방향을 필요로 한다.

2.Relationship (관계)

사람과의 관계가 중요하다.

중국에서 사업을 할 때 가장 중요한 것이 관시 (관계) 이다.

3.자세

나의 자세가 어떤한지가 중요하다.

관계 (3가지로 분류한다.)

1) 리더쉽

2) 갈등 -건전한 갈등은 도움이 된다.

3) 팀웍 (Team work)

나 혼자면 혼자 잘하면 되지가 아니다. 조직에서는 중요한 것이 그룹이다.

1) 리더쉽

현재의 리더쉽은 과거와 다르다.

과거-강력한 카리스마였다.

현재-부드러운 카리스마이다.

예를들어서 학교에서 반장 선거를 할 때

"과거 반장선거공약 -최고의 학교를 만들겠다.

요즘 반장선거공약 -고민을 들어주는 반장이 되겠다"로 바뀌었다. 

①리더란?

Leader

미는 사람이 아니다

줄을 당겨야한다

-나, 방향 , 전체모습

정확하게알려주고 그곳에 이끄는 사람이다.

- 비젼 제시자⇒공유자 (소통이필요하다)

②Leader /Manger / Boss

Boss →지시형 ,넌 해

Manger → 관리 + 파악

leader → 이끌어 결과 도출한다.

③요즘 사업은 리더 버즈니스다

-그룹 大→Boss ⇒ 함정

-권위권력 VS 선의

-두려움 공포 조성 Vs 의욕 열정 조성

push 보다는 이끄는 것

-비난 비평 vs 해결노력

-나 vs 우리

-하세요 VS 합시다

-사람을 이용 vs사람을 개발

관점 해석의 차이

나는 내 조직원에게 어떻게 하고 있는가?

④리더쉽의 정의

-어떠한 경우에도 강력한 명확한 분명한비젼을 갖고 있고 제시 할 수 있느냐.

복잡하거나거창할 필요없다.

EX)1차 목표는 OO가 되는 겁니다

  월 50만원 버는 겁니다.

스스로 하도록 하는 노력

행동학- 당근과 채찍

당근 →동기부여 (사람을 움직이는데 효과적)

채찍→ 적절한 채직이 필요할 수 도 있지만 역 효과를 낼 수도 있다.

내가 스스로 동기부여self-Motivation

-☆언행 일치☆

-솔선수범

윤활유-

MSG-맛소금

⑤실패하는 리더

-사교성 부족

-변화 거부하고 융통성이 떨어진다

-나혼자 신드롬

-행동을 두려워

-실패. 좌절 극복 X

작은 실패를두려워해서 도전하지않는다면

-팀웍을 해치는 사람

Respect ⇒존중→배려

당신이 가진 조직은 행동 리더쉽 실천 장소이다.

2)갈등

갈등이많다는것은 움직임이 많다는 것이다.

갈등움직임

-상존

-해소 능력→리더의 조건

-가치관의 차이

A-식사시 코푸는 거 상관없음

B- 예의가 아니다

A. B가같이 있을 때 갈등이 ' 생긴다

가치관의 기준

내가기준을 낮추면 갈등⬇이 낮아진다.

상대방이 원하는 것

내가 원하는 것

-가치 ⬆갈등⬆

조직의 가치 즉 꿈이 크다면

어려움. 좌절의 크기가 작아 보인다

리더쉽 -종교. 좋아함

좋아한다면 No problem